Наши консультанты имеют богатый опыт реализации проектов в области черной (около 10 лет) и цветной (1 год) металлургии.
Проекты в металлургии:
- Расшивка узких мест – снижение времени циклов агрегатов за счет устранения потерь времени, эффективная технологическая цепочка, сокращение времени на переналадку оборудования.
- Снижение расхода энергоресурсов – теплопотери агрегатов, эффективность управления энергопотребления агрегатов, дифференцированное нормирование.
- Совершенствование Системы Менеджмента Качества – повышение уровня продукции принятой с первого предъявления, снижение вариабельности процессов, ключевые параметры технологии и оборудования, трехуровневая система контроля технологии.
- Кросс-функциональные проекты - эффективное взаимодействие между производственными подразделениями, совершенствование системы управления ТОиР производственных подразделений, повышение эффективности закупочной деятельности на уровнях: компания – предприятие – цех.
- Практическое обучение персонала – школа навигаторов, «полигон» по отработке практических навыков инструментов БП.
Наши консультанты имеют богатый опыт реализации проектов в угольной (более 10 лет) и горнорудной (более 5 лет) добыче, обогащении (около 5 лет).
Разработка концепции производственной системы для крупной горнодобывающей и энергетической компании и ее внедрение на все 50 структурных подразделений. Система за 6 лет своей работы показала существенные результаты:
- 5-10% повышения эффективности предприятий ежегодно (ROI 20 к 1)
- Более 20% ИТР обучены на практике по реализации проектов повышения эффективности и более 60% ИТР ежегодно принимают участие в повышении эффективности производства (подача предложений, реализация 5С, участие в командах непрерывных улучшений)
- Более 60% рабочих получили базовые знания о применении инструментов Бережливого производства на своем участке производства и 30% рабочих ежегодно подают идеи по улучшениям.
Разработка системы целеполагания, направленной на повышение вовлеченности персонала на общий результат, устранение показателей, которые всегда выполняются, создание системы расчета целевых значений показателей, которые мотивируют персонал на развитие и повышение эффективности в тех направлениях, которые важны для успеха предприятия, исключая локальную эффективность.