Диагностика предприятия
Выявление узкого места и формирование пула проектов для ускорения развития предприятия, с параллельным обучением персонала компании.
Предварительная работа:
- Ознакомление с производством на основании данных и интервью
- Отбор рабочей группы
- Адаптация материалов обучения и подготовка плана диагностики
Каскадное обучение принципам БП от руководителей предприятия до рабочей группы
Проведение диагностики:
- Высокоуровневое картирование производственного процесса и выявление гипотез по узким местам
- Анализ ритмичности производства по дням, сменам, часам, выявление потенциала
- Анализ простоев и их причин
- Разработка дерева рычагов по наиболее важным переделам – кандидатам на узкие места
- Сбор фактических данных производственного цикла на основании хронометражей
- Анализ затрат по переделу, драйверов затрат, норм, факт, логика списания ТМЦ
- Определение лимита производительности и потенциала
- Разработка гипотез направлений улучшений, оценка эффекта / затрат экспертами
- Защита перед экспертами, корректировка
Определение дальнейших шагов внедрения системы
Реализация фокусных улучшений
Достижение выявленного потенциала совместно с отработкой навыков внедрения БП Вашим персоналом
Возможны 2 варианта реализации фокусных улучшений:
- Заранее определенный клиентом проект
- Реализация проектов определенных на диагностике
Заранее готовый проект в зависимости от его сложности реализуется с использованием методологии DMAIC (Определение-Измерение-Анализ-Улучшение-Контроль) рабочей группой клиента под руководством консультанта
Проекты, определенные на диагностике, реализуются следующим образом совместно с обучением рабочей группы:
- Картирование процессов на более детальном уровне
- Анализ и выявление корневых причин, формирование первых гипотез по улучшению
- Тестирование гипотез, формирование перечня мероприятий по повышению эффективности
- Разработка стандартов работы для достижения более высокого уровня эффективности и обучение персонала,
- Разработка инструментов обеспечения устойчивости (контрольных карт и системы визуального управления)
Определение дальнейших шагов развития системы управления
Развитие производственной системы
Вовлечение персонала в постоянные улучшения.
Создание сплоченных команд
Распределение персонала по командам / бригадам и формирование основ для командного взаимодействия (лидер, цель, роль, правила взаимодействия).
Постановка ясных целей
Каскадирование показателей компании от руководства до команд с определением предупреждающих показателей совместно с командами.
Организация горизонтального управления потоком
Определение критериев качества взаимодействия между смежными командами по потоку создания ценности и механизмов эскалации при отклонениях.