Услуги

 
1 service

Диагностика предприятия

Выявление узкого места и формирование пула проектов для ускорения развития предприятия, с параллельным обучением персонала компании.

 
Предварительная работа:
  • Ознакомление с производством на основании данных и интервью
  • Отбор рабочей группы
  • Адаптация материалов обучения и подготовка плана диагностики
Каскадное обучение принципам БП от руководителей предприятия до рабочей группы
Проведение диагностики:
  • Высокоуровневое картирование производственного процесса и выявление гипотез по узким местам
  • Анализ ритмичности производства по дням, сменам, часам, выявление потенциала
  • Анализ простоев и их причин
  • Разработка дерева рычагов по наиболее важным переделам – кандидатам на узкие места
  • Сбор фактических данных производственного цикла на основании хронометражей
  • Анализ затрат по переделу, драйверов затрат, норм, факт, логика списания ТМЦ
  • Определение лимита производительности и потенциала
  • Разработка гипотез направлений улучшений, оценка эффекта / затрат экспертами
  • Защита перед экспертами, корректировка
Определение дальнейших шагов внедрения системы
 
2 service

Реализация фокусных улучшений

Достижение выявленного потенциала совместно с отработкой навыков внедрения БП Вашим персоналом

 
Возможны 2 варианта реализации фокусных улучшений:
  • Заранее определенный клиентом проект
  • Реализация проектов определенных на диагностике
Заранее готовый проект в зависимости от его сложности реализуется с использованием методологии DMAIC (Определение-Измерение-Анализ-Улучшение-Контроль) рабочей группой клиента под руководством консультанта
Проекты, определенные на диагностике, реализуются следующим образом совместно с обучением рабочей группы:
  • Картирование процессов на более детальном уровне
  • Анализ и выявление корневых причин, формирование первых гипотез по улучшению
  • Тестирование гипотез, формирование перечня мероприятий по повышению эффективности
  • Разработка стандартов работы для достижения более высокого уровня эффективности и обучение персонала,
  • Разработка инструментов обеспечения устойчивости (контрольных карт и системы визуального управления)
Определение дальнейших шагов развития системы управления
 
3 service

Развитие производственной системы

Вовлечение персонала в постоянные улучшения.

 
Создание сплоченных команд

Распределение персонала по командам / бригадам и формирование основ для командного взаимодействия (лидер, цель, роль, правила взаимодействия).

Постановка ясных целей

Каскадирование показателей компании от руководства до команд с определением предупреждающих показателей совместно с командами.

Организация горизонтального управления потоком

Определение критериев качества взаимодействия между смежными командами по потоку создания ценности и механизмов эскалации при отклонениях.

Создание системы визуального управления эффективностью и решения проблем; корректировка системы сменно-встречных собраний для создания общей вовлеченности в достижение целей компании и ускорение решения проблем.

Узнать подробнее