Бережливое производство - Услуги

• Ознакомление с производством на основании данных и интервью
• Отбор рабочей группы
• Адаптация материалов обучения и подготовка плана диагностики

Каскадное обучение принципам БП от руководителей предприятия до рабочей группы.

Проведение диагностики:

• Высокоуровневое картирование производственного процесса и выявление гипотез по узким местам
• Анализ ритмичности производства по дням, сменам, часам, выявление потенциала
• Анализ простоев и их причин
• Разработка дерева рычагов по наиболее важным переделам – кандидатам на узкие места
• Сбор фактических данных производственного цикла на основании хронометражей
• Анализ затрат по переделу, драйверов затрат, норм, факт, логика списания ТМЦ
• Определение лимита производительности и потенциала
• Разработка гипотез направлений улучшений, оценка эффекта / затрат экспертами
• Защита перед экспертами, корректировка

Определение дальнейших шагов внедрения системы.

Возможны 2 варианта реализации фокусных улучшений:

• Заранее определенный клиентом проект
• Реализация проектов определенных на диагностике

Заранее готовый проект в зависимости от его сложности реализуется с использованием методологии DMAIC (Определение-Измерение-Анализ-Улучшение-Контроль) рабочей группой клиента под руководством консультанта.

Проекты, определенные на диагностике, реализуются следующим образом совместно с обучением рабочей группы:

• Картирование процессов на более детальном уровне
• Анализ и выявление корневых причин, формирование первых гипотез по улучшению
• Тестирование гипотез, формирование перечня мероприятий по повышению эффективности
• Разработка стандартов работы для достижения более высокого уровня эффективности и обучение персонала,
• Разработка инструментов обеспечения устойчивости (контрольных карт и системы визуального управления)

Определение дальнейших шагов развития системы управления.

Создание сплоченных команд

Распределение персонала по командам / бригадам и формирование основ для командного взаимодействия (лидер, цель, роль, правила взаимодействия).

Постановка ясных целей

Каскадирование показателей компании от руководства до команд с определением предупреждающих показателей совместно с командами.

Организация горизонтального управления потоком

Определение критериев качества взаимодействия между смежными командами по потоку создания ценности и механизмов эскалации при отклонениях.

Создание системы визуального управления эффективностью и решения проблем; корректировка системы сменно-встречных собраний для создания общей вовлеченности в достижение целей компании и ускорение решения проблем.