Namenjeno menadžerima proizvodnje i vlasnicima kompanija, kojima su potrebna praktična, budžetski pristupačna Lean rešenja.
Ubrzajte unapređenje procesa zahvaljujući ličnom koučingu tokom kursa
Dobijte personalizovanu podršku od tutora nakon svakog praktičnog zadatka na osnovu vaših stvarnih izazova.
Značajno poboljšanje procesa
Počećemo od dijagnostike kako bismo osigurali da imate značajan uticaj. Nakon toga ćemo dizajnirati budući proces i definisati inicijative za poboljšanje.
Kratka teorija i jasan praktični zadatak
Naučite tačno šta vam je potrebno za 30 minuta po lekciji, uz jasan zadatak koji možete odmah primeniti kako biste dijagnostikovali i poboljšali svoj proces — bez akademskog žargona ili nebitnih modela.
Ekspert za unapređenje poslovanja: Preko 20 godina iskustva u unapređenju poslovanja za preko 85 kompanija praktičnim i jednostavnim rešenjima.
Trener. Obučio preko 3000 praktičara i osmislio 6 programa obuke koji su korišćeni za obuku više od 50 000 ljudi
Dokazani rezultati. Postignuto je poboljšanje efikasnosti i profitabilnosti od 10-50%.
Praktični rezultati svakog projekta
Dmitriy Kovalev
Partner, Ernst & Young
Jevgenij Ledenev i njegov tim su postigli stvarne rezultate u naših 7 projekata. Njegov tim nas je podržavao tokom kritičnih programa organizacione efikasnosti u rudarskoj i metalurškoj industriji — uključujući topljenje bakra, gvozdenu rudu i ugalj sa do 12.000 zaposlenih. Oni su dosledno pružali jasne, konkretne i praktične preporuke.
E.A. Manyugina
Head of Compensation, Benefits & Organizational Development at Samolet Group
Praktičan pristup usmeren na klijenta Evgenij Ledenev i njegov tim su postigli izvanredne rezultate u četiri projekta sa nama. Brzo su analizirali naše procese, opterećenje tima i pokretače učinka — i pružili jasne, praktične standarde koje smo mogli odmah primeniti kako bismo podržali naš brzi rast.
Marina Petukhova
PepsiCo Lean Program Lead
Evgenij Ledenev je pružio izvanredno iskustvo obuke, posebno osmišljene da poboljša operativnu efikasnost i učinke tima. Njihove radionice o principima Lean Six Sigma za vođstvo fabrike bile su veoma zanimljive i odmah primenljive.
Lean Sigma Advisor,
Chevron Kazakhstan Operations
Vredni uvidi Dijagnostički napori Evgenija Ledeneva pružili su vredne uvide u naše operativne procese, identifikujući ključne oblasti za poboljšanje. Kursevi Zelenog pojasa koje su vodili bili su podjednako impresivni. Obuka je opremila naš tim neophodnim alatima za podsticanje operativne izvrsnosti i efikasnu primenu metodologija Lean Sigma.
Olga Solodova
Training Program Sponsor, Norilsk Nickel Group
Duboka praktičnost i fokus na posao Tokom naše saradnje sa Evgenijem Ledenjevim i njegovim timom, više od 400 menadžera viših i srednjih nivoa, kao i Lean stručnjaka, iz dve rudarske kompanije, postrojenja za obogaćivanje, dve topionice, lučkog objekta i mašinsko-metalurške radionice Noriljskog nikla, prošlo je obuku sa visokim uticajem.
Sergey Simonov
Service Quality Director, Nova Poshta
U proizvodnom pogonu Saradnja sa timom Evgenija Ledeneva nam je pomogla da transformišemo kvalitet usluge kroz nacionalnu dijagnostiku isporuke i praktičnu obuku na našim terminalima. Radili su direktno sa osobljem u proizvodnom pogonu, čineći 5S praktičnim i lakim za usvajanje na više od 100 terminala. Njihovo dubinsko znanje o logistici i direktan pristup imali su stvaran uticaj na brzinu, porudžbinu i angažovanje zaposlenih.
Jevgenij Ledenev i njegov tim su postigli stvarne rezultate u naših 7 projekata. Njegov tim nas je podržavao tokom kritičnih programa organizacione efikasnosti u rudarskoj i metalurškoj industriji — uključujući topljenje bakra, gvozdenu rudu i ugalj sa do 12.000 zaposlenih. Oni su dosledno pružali jasne, konkretne i praktične preporuke.
E.A. Manyugina
Head of Compensation, Benefits & Organizational Development at Samolet Group
Praktičan pristup usmeren na klijenta Evgenij Ledenev i njegov tim su postigli izvanredne rezultate u četiri projekta sa nama. Brzo su analizirali naše procese, opterećenje tima i pokretače učinka — i pružili jasne, praktične standarde koje smo mogli odmah primeniti kako bismo podržali naš brzi rast.
Marina Petukhova
PepsiCo Lean Program Lead
Evgenij Ledenev je pružio izvanredno iskustvo obuke, posebno osmišljene da poboljša operativnu efikasnost i učinke tima. Njihove radionice o principima Lean Six Sigma za vođstvo fabrike bile su veoma zanimljive i odmah primenljive.
Lean Sigma Advisor,
Chevron Kazakhstan Operations
Vredni uvidi Dijagnostički napori Evgenija Ledeneva pružili su vredne uvide u naše operativne procese, identifikujući ključne oblasti za poboljšanje. Kursevi Zelenog pojasa koje su vodili bili su podjednako impresivni. Obuka je opremila naš tim neophodnim alatima za podsticanje operativne izvrsnosti i efikasnu primenu metodologija Lean Sigma.
Olga Solodova
Training Program Sponsor, Norilsk Nickel Group
Duboka praktičnost i fokus na posao Tokom naše saradnje sa Evgenijem Ledenjevim i njegovim timom, više od 400 menadžera viših i srednjih nivoa, kao i Lean stručnjaka, iz dve rudarske kompanije, postrojenja za obogaćivanje, dve topionice, lučkog objekta i mašinsko-metalurške radionice Noriljskog nikla, prošlo je obuku sa visokim uticajem.
Sergey Simonov
Service Quality Director, Nova Poshta
U proizvodnom pogonu Saradnja sa timom Evgenija Ledeneva nam je pomogla da transformišemo kvalitet usluge kroz nacionalnu dijagnostiku isporuke i praktičnu obuku na našim terminalima. Radili su direktno sa osobljem u proizvodnom pogonu, čineći 5S praktičnim i lakim za usvajanje na više od 100 terminala. Njihovo dubinsko znanje o logistici i direktan pristup imali su stvaran uticaj na brzinu, porudžbinu i angažovanje zaposlenih.
Nastavni plan i program
2 nedelje sprinta za poboljšanje procesa
1. nedelja: ponedeljak - utorak
Uvod i Modul 1: Principi Lean
Istorijat Lean-a
5 principa Lean-a
Vežba „Definisanje vrednosti za kupca“ - 2 sata
1. nedelja: sreda
Modul 1: Pronađite otpad u vašem procesu
8 vrsta otpada
Vežba „Pronalaženje otpada u procesu“ - 1 sat
Rezime i kviz modula 1
1. nedelja: četvrtak - petak
Modul 2: Dijagnostika vaših poslovnih procesa
Vodič za izgradnju drva profita
Vežba „Izgradnja drva profita“ - 1,5 sati
Vodič za mapiranje procesa
Vežba „Mapiranje procesa“ - 1,5 sati
2. nedelja: ponedeljak
Modul 2: Pronalaženje osnovnog uzroka
Vodič za analizu uzroka
Vežba „Istraga uzroka“ - 1,5 sat
Rezime modula i kviz
2. nedelja: utorak - sreda
Modul 3: Jednostavni alati koji podstiču efikasnost
Proces izgradnje budućeg stanja
Vežba „Izgradnje budućeg stanja“ - 1,5 sat
Vodič za 7 ključnih alata za poboljšanje
Rezime modula i kviz
2. nedelja: četvrtak - petak
Modul 4. Učinite svakodnevno poboljšanje stvarnošću